Es gibt Veränderungen beginnen, um das wachsende Interesse an Innovation-Management-Software von den größeren Unternehmen Integratoren entstehen. Insbesondere habe ich ein stärkeres Bewusstsein für die Fortschritte, die beim Umgang mit Innovationen von SAP oder das Potenzial versprechen noch entstehen. Wenn es konstruiert werden können, es könnte ein Spiel-Wechsler, aber ich könnte mir vorstellen, jede integrierte Innovations Software muss kompliziert sein, oder doch nicht?

Ich habe durch eine Präsentation von Marco Cigaina gemacht von Global Services Innovation-Gruppe von SAP vor kurzem gearbeitet und fühlte sich das skizzierte Konzept begann, Innovation und sein Management in einer festen Weise zu gestalten. Er skizziert einen Rahmen-Lösung, die potenziell bewegen kann Software-Lösungen in eine strukturierte, umfassende und konsistente Reihe von Konzepten zu bauen um für Innovationen Anwendung.

Beurteilen Sie dieses vorgeschlagenen Innovationsrahmen für sich

Du kannst dir das Video hier ,es ist ca. 50 Minuten bis zu einem Workshop der SAP University Alliances von Marco Cigaina führte angeboten. Er hat auch ein Buch geschrieben zu diesem Thema, gehen Sie hier , um mehr zu erfahren.

Die Innovation Management Framework in diesem Buch und Workshops vorgestellt artikuliert Innovationsmanagement in einer strukturierten und konsistenten Konzepte und Praktiken, und konzentriert sich auf die konkrete Anwendbarkeit auf das Ziel der Ermöglichung und Förderung von Innovation in etablierten Unternehmen. Es bietet eine solide Ausgangspunkt meiner Meinung nach.

Hier ist das Innovationsmanagement Framework

 

Die Innovation Management Framework SAP Outlined von Marco Cigaina.

 

Also, was ist, aus denen das Denken, das in jedem dieser Abschnitte auf, was dieser Rahmen scheint bieten geht? Für mich ist es fühlt sich das Potenzial für Innovation vorangekommen, um schließlich eine voll integrierte SAP-Lösung vor Ort oder auch in der Wolke sitzen werden.

  • Es beginnt zu bauen , die Innovations Taxonomie und wo eine gemeinsame Sprache und die kritischen Aspekte Fähigkeit beginnt, gebildet werden. Es wird darauf hindeutet, um Innovationskraft, Projekte und Ergebnisse Rahmen und sieht sich auf Umfang, Größenordnung, Perspektiven, Auswirkungen und Diskontinuität Aspekte zu konzentrieren. Es muss Prozesse, Methoden, Werkzeuge, Business-Kontext, Strategie und Architektur für die Verwaltung dieses für Einzelpersonen, Teams, Organisationen und Netzwerke aufzubauen. Ich mag dies als eine höhere Ebene Einstiegspunkt.
  • Dann schlagen sie Sie durch verschieben der Unternehmen und strategischen Bedürfnisse und Schicht verschiedene Aspekte des Unternehmens, Strategie, das Geschäftsmodell, die Geschäftsprozess, die Lösungen, Technologie und Kompetenzen benötigt. Dieser Teil ist für mich nach wie vor ein wenig dünn, aber nicht versuchen, die verschiedenen Ebenen des Unternehmens notwendig und Strategie, um in und Durchfluss Link zu erfassen. Ich würde behaupten, mein skizziert Vorstands Innovation Arbeits Karte Rahmen sinnvoll hier, um “Fleisch” dieser Teil aus weiteren, plus andere Gedanken fühle ich mich in diese part.- gebaut werden
  • Dann gehen Sie in die Prozesse und Methoden . Die klassische Suche und Idee bis zur Vermarktung und Monetarisierung dieser. Die Struktur, die durch die Bewertung und Auswahl und Implementierung skizziert. Die zugrunde liegende Strukturierung in die Forschung, Gedanken und kreative Methoden, kollaborative Prozesse und Werkzeuge, Design Thinking, IP-Management, Wissensmanagement, neue Lösungsentwicklung, Projektmanagement bis zur Vermarktung bietet einen Beginn einer gut durchdachten durch Phase unterschiedliche Prozesse und Methoden zu ermöglichen, dass kann mich noch gut sorgen für unterschiedliche Unternehmensbedürfnisse.
  • Dann werden die Menschen und Netzwerke systematisch alle Partner, Einflüsse, Institutionen, Crowd Sourcing, Kunden zu ziehen in und Lead User und sie hervorheben Nehmenskultur, Open Innovation und Strukturierung dieser wieder in eine Taxonomie macht dies eine weit fortgeschrittenere Konzept zur Verwaltung der Innovation heute als das, was ich gehört hatte. Es spiegelt ein aktueller Blick und die Bedeutung der Menschen, ihre Beziehungen und die Netzwerke, die Sie brauchen, um zu bauen und zu nutzen für Innovation.
  • Der Teil, der mir besonders gefällt, ist die Orchestrierung und Governance Abschnitt. Es Rahmen diese in Vision und Strategie, die Governance-Rollen, einen Abschnitt namens der Initiativen-Management ein, wo das Portfoliomanagement ist unmittelbar neben den Venture Management. Der andere wichtige Aspekt Ich mag ist der Schwerpunkt auf organisatorischen Lernens, wo Sie durch eine Reifegradmodell verwalten und gleichmäßig fließen in die Wissensdatenbank und schließlich mit Metriken, die mit diesen verbunden sind zur Steuerung und Überwachung der Innovationstätigkeit. Ich glaube sicher, Orchestrierung und Governance ist stark von vielen Organisationen im Rahmen ihrer Innovationsansätze unterbewertet, und dies würde das Denken zu fördern und geben Orchestrierung und Governance ihrer Stelle von entscheidender Bedeutung, indem sie diese Komponente innerhalb eines Innovationsrahmen. Ich habe über die schriftliche Rolle der Governance ein paar Mal, aber auch die Bedeutung der Orchestrierung, so begrüße ich diese mehrere dedizierte Fokus.
  • Schließlich die Execution Modell umfasst Set-up-Strukturen, Analyse und Konzeption, Planung, Durchführung und Auswertung Schritte. Dies ist als in iterativen Ansatz betrachtet werden. Auch die Behandlung der Ausführung als Standalone-Schritt, den ich denke, ist ein echter Mehrwert konzentrieren. Ich habe gelernt, dass die Ausführung ist eine zerklüftete Gelände voll von so viel einer Notwendigkeit konzertierter Führung wie die anderen Teile in Innovation und sein Management. Ein Aspekt ist, den Aufbau einer Erhaltung Hinrichtungsmaschine und ist die letzte Grenze bei der Verwaltung und Bereitstellung von Innovation erfolgreich.

Innovationsmanagement ist heute oft stehen außerhalb jeder Integrationsstruktur

Der andere Teil des Denkens und sicherlich kritisch innerhalb eines SAP oder anderen Software-Anbietern Lösung wäre, gehe ich davon aus, dass jeder sein Innovationssystem braucht, um in andere Informationssysteme und Prozesse zu integrieren. Das ist die starkes Verkaufsargument von SAP, den Fokus auf Integration, oder bieten Sie Innovation durch eine Cloud-Lösung. Mit einer integrierten Lösung wäre wirklich bieten Innovationen und deren Management eine echte Chance, vollständig in unsere Organisationen eingebettet zu werden.

Wir müssen wirklich dieses wachsenden Bedarf an Technologien und Systeme ‘sprechen’ Innovation erhalten zu lösen, um seine Position und Integrität zu etablieren und haben Schnittstellen in insgesamt ERP-System integriert oder in die Wolke platziert

Die reibungslose Integration von Innovation in den Unternehmen Kern ist wichtig

Wenn Innovationsmanagement lassen sich in Organisationen integriert werden viele der aktuellen Probleme, Hindernisse und Probleme im Zusammenhang mit Innovation könnte beginnen zu schmelzen oder ändern Sie die bestehenden unbefriedigenden Ergebnis Spiel von heute.

Innovation hat viele Berührungspunkte, eine Vielzahl von Dimensionen, die ausgerichtet und integriert werden müssen, und ich glaube wirklich, die Software-Anbieter, die einen ganzheitlichen Blick auf das Innovationsmanagement nimmt einen bedeutenden Fortschritt auf, wo wir heute sind, zu machen.

Ich würde argumentieren, dass starke Innovation fehlt oft die kritische Linie des Top-Managements täglich Line-of-Sight und leidet dementsprechend in zahlreichen Einschränkungen und Überfahren über die Ressourcen oder das Top-Management Engagement ohne nennenswerte Verzögerung und Nacharbeit zu gewinnen.

Ohne diese ganzheitlichen Innovationsverständnis dieser macht es oft schwierig für das Top-Management, um das Vertrauen zu gewinnen oder ihre gewünschte Sicht der Innovation geliefert werden und alles, was damit verbunden ist. Sie wollen und erwarten, dass freie Sicht. Wir verbringen viel zu viel Zeit damit, Innovation in den Unternehmen zu verbinden.

Erreichen wir eine größere Unternehmensverbindung für Innovation, um einen Kern, der alle in beteiligt sein werden? Ich glaube, wir können.